La inteligencia artificial está impactando todo, desde cómo trabajamos y creamos hasta cómo las organizaciones compiten y se defienden.
Lo que antes requería grandes equipos y grandes presupuestos ahora se puede lograr con unas cuantas herramientas innovadoras y mucho poder de procesamiento.
El desafío no es si adoptar la IA, sino cómo hacerlo equilibrando la innovación, la confianza y la seguridad. Si se avanza demasiado rápido, se corre el riesgo de quedar expuesto. Si se avanza demasiado lento, se queda atrás.
Hoy en día, el riesgo no es solo un problema de IA. El error humano sigue siendo una preocupación; las identidades, tanto humanas como de máquinas, se multiplican y añaden complejidad; la proliferación de herramientas crece y crea puntos ciegos; las tecnologías obsoletas están inhibidas, lo que frena la productividad y aumenta los costos; y las regulaciones están evolucionando.
Además, a medida que se difuminan las fronteras entre personas, máquinas y datos, una cosa está clara: la confianza en la identidad no se puede dar por sentado. Debe ganarse y verificarse en cada interacción. Las organizaciones que lo hagan bien serán las que crezcan con confianza, protegiendo lo más importante y manteniéndose al día con un mundo que avanza más rápido que nunca.
La pregunta es simple: ¿puede su organización innovar a la velocidad digital sin perder el control de las identidades, el acceso y en quién o en qué confía?
Eliminar el riesgo oculto de las buenas intenciones y la TI en la sombra
Dentro de la mayoría de las organizaciones, los equipos (como marketing, desarrolladores, TI, recursos humanos y finanzas) utilizan nuevas herramientas, muchas de las cuales están impulsadas por IA, para analizar datos, escribir código y optimizar su trabajo, a menudo sin que el equipo de seguridad se dé cuenta.
Pero el entusiasmo sin supervisión es una receta para el riesgo. Esas mismas herramientas que ayudan a cada equipo a trabajar más rápido pueden exponer credenciales, transferir datos confidenciales o crear conexiones que nadie supervisa. El resultado es una superficie de ataque mucho mayor, una que muchas organizaciones ni siquiera saben que existe.
Para mitigar el riesgo, los equipos de TI y seguridad necesitan visibilidad sobre cómo y dónde se utilizan nuevas herramientas, incluida la IA, y controles integrados para proteger el acceso sin aplastar el entusiasmo.
Esto significa:
- Inventariar continuamente las herramientas de IA, mapear las vías de acceso y establecer políticas de uso de IA que definan qué es aceptable y qué no.
- Incorporar controles de identidad para que las credenciales, las claves API y los tokens se almacenen, nunca se expongan y se monitoreen continuamente.
El objetivo no es frenar la innovación, sino hacerla sostenible. Los controles de seguridad adecuados son continuos, centralizados y se adoptan sin problemas, lo que permite que la creatividad prospere sin abrir vías de ataque ocultas.
Los deepfakes difuminan la realidad: la verificación de identidad la pone de relieve
Hemos entrado oficialmente en una era donde cada vez es más difícil distinguir la realidad. Con las herramientas de IA generativa actuales, cualquiera puede crear un vídeo, una voz o un mensaje convincentes que parezcan auténticos. Los deepfakes ya no son solo una curiosidad; representan un riesgo empresarial.
Esto obliga a las organizaciones a replantearse cómo verifican las identidades y autorizan el acceso a información crucial. Cuando cualquiera puede hacerse pasar por su director ejecutivo, colega o cliente, la identidad se convierte en algo que debe demostrar, no asumir. El futuro de su organización dependerá de una verificación de identidad más sólida y continua, con capas de seguridad que incluyan una combinación de comprobaciones de autorización y patrones de comportamiento difíciles de falsificar.
La confianza en la identidad requerirá una validación continua, verificando cada identidad de forma dinámica con decisiones de acceso en tiempo real basadas en el riesgo y patrones de comportamiento de referencia, todo ello sin ralentizar a los equipos.
El problema de la identidad de la máquina del que nadie quiere hablar
Detrás de cada pieza de software, bot o agente de IA hay una identidad, y la mayoría de las empresas han perdido la cuenta de cuántas tienen realmente.
Las identidades de las máquinas ahora superan en número a las de los usuarios humanos, pero a menudo se las pasa por alto cuando se trata de gobernanza y seguridad.
Cada uno es un punto débil potencial. Las cuentas de servicio olvidadas, las credenciales sin usar, las cuentas huérfanas y los bots con privilegios excesivos son una mina de oro para los atacantes. Protegerlos requiere la misma disciplina que aplicamos a las identidades humanas:mínimo privilegio,monitoreo de sesiones, auditorías periódicas y una propiedad clara.
La solución no es complicada, pero requiere compromiso:
- Descubra y monitoree todas las identidades de las máquinas de forma continua.
- Aplicar el principio del mínimo privilegio, otorgando sólo lo que sea necesario y cuando sea necesario.
- Rotar credenciales y caducar el acceso automáticamente.
Los atacantes ya no necesitan ejércitos de ciberdelincuentes; solo necesitan automatización y credenciales robadas. El resultado es una crisis de identidad global. ¿En quién o en qué se puede confiar cuando las máquinas pueden imitar a las personas y estas pueden esconderse tras ellas?
Cortafuegos más robustos o parches más rápidos no lo solucionarán. Se trata de garantizar la identidad: saber exactamente quién o qué tiene acceso en todo momento, verificarlo continuamente y construir sistemas lo suficientemente resistentes como para resistir la suplantación de identidad y la manipulación. En un mundo donde los atacantes pueden imitar a cualquiera, la confianza en las pruebas de identidad se convierte en su primera línea de defensa.
La seguridad centrada en la identidad ya no puede limitarse a los humanos. Las máquinas ya forman parte de la fuerza laboral y deben gestionarse como tal.
La seguridad de la identidad y la resiliencia cibernética son ahora tarea de todos
A medida que los ciberataques se vuelven más rápidos, automatizados e inteligentes (mediante IA, por supuesto), la frontera entre la seguridad empresarial y la identidad se difumina. Las organizaciones reconocen que la resiliencia depende de la colaboración y la transparencia.
Ya no basta con cumplir con los requisitos de cumplimiento normativo o aprobar una auditoría. El verdadero objetivo es la rendición de cuentas: saber quién tiene acceso a qué y poder demostrarlo. En esta nueva realidad, la seguridad se convierte en una responsabilidad compartida que abarca desde la sala de juntas hasta la primera línea.
Aquí es donde la colaboración importa. La inteligencia compartida entre equipos, los marcos de gobernanza estandarizados y los controles de identidad unificados en todo el ecosistema de la organización son esenciales.
Esto significa que necesitas:
- No tiene tiempo de inactividad programado
- Garantice la elasticidad en todos sus entornos
- Mantener una réplica de bóveda de credenciales privilegiadas aislada y siempre disponible
Resiliencia cibernéticaYa no se trata solo de recuperarse de los ataques; se trata de construir sistemas que no solo eviten los tiempos de inactividad, sino que, aún más importante, resistan las interrupciones cuando estas se produzcan. Esto requiere la coordinación de todos los líderes, desde la junta directiva hasta las operaciones de TI, para que la innovación no supere a la protección.
Su futuro depende de un enfoque equilibrado de la seguridad de la identidad.
Los riesgos y amenazas de seguridad no desaparecerán. Las organizaciones que prosperen serán las que innoven con audacia, pero desarrollen con responsabilidad, equilibrando la seguridad y la confianza como principio de diseño, no como una idea de último momento.
La seguridad y la innovación no son opuestas. Ambas son esenciales para el mismo resultado: el crecimiento. En un mundo donde las máquinas pueden pensar y actuar por sí mismas, los líderes necesitan que la identidad sea verificable, la confianza medible y la rendición de cuentas continua.
El camino a seguir pertenece a quienes se mueven rápido, pero construyen con intención, tratando la identidad como la base de cada interacción y la confianza como una medida de éxito.
Equilibrar la seguridad, la innovación y la confianza con la resiliencia no genera fricciones. Si se hace bien, se fortalecen mutuamente. El futuro pertenece a quienes pueden innovar con rapidez, asegurar con confianza y hacer de la confianza en la identidad su ventaja competitiva.
Porque al final, el futuro no sólo pertenecerá a quienes innoven rápido, sino a quienes se muevan rápido mientras equilibran la innovación, la seguridad y la resiliencia con la confianza.
